1月15日，太重集團(tuán)第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第一次會議在運(yùn)營中心召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。本次會議，太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表294名，實(shí)到281名；太原重工應(yīng)到正式代表160名，實(shí)到155名，到會代表人數(shù)符合開會規(guī)定。
會上，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉代表集團(tuán)公司作了題為《干字當(dāng)頭強(qiáng)管理 凝心聚力抓落實(shí) 向著建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)目標(biāo)奮勇前進(jìn)》的行政工作報(bào)告。
報(bào)告指出，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了收入、利潤兩位數(shù)增長，在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新、改革開放、品牌建設(shè)等各方面，都取得了具有里程碑意義的成績，邁入了“追趕超越”的新階段。
報(bào)告指出，為全面貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，聚焦改革開放、產(chǎn)業(yè)布局、營銷革命、創(chuàng)新生態(tài)、精益制造、質(zhì)量管理、采購管理、成本管理、數(shù)實(shí)融合、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)營銷能力、品牌建設(shè)、價(jià)值管理、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、雙基能力五大行動方案，奮力完成年度預(yù)算目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好五方面工作：
系統(tǒng)推進(jìn)深化改革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力
要全面完成改革深化提升行動。積極探索創(chuàng)新改革工作辦法，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，力爭在2025年上半年提前完成已部署的改革任務(wù)。要深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。優(yōu)化事業(yè)部流程、整合重組內(nèi)部業(yè)務(wù)、改革優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，提升公司經(jīng)營管理效率。要深層次推進(jìn)營銷革命。規(guī)范營銷管控、完善市場布局、精準(zhǔn)實(shí)施營銷策略、優(yōu)化建強(qiáng)營銷隊(duì)伍、加快營銷平臺建設(shè)。要深化薪酬分配制度改革。對事業(yè)部實(shí)行強(qiáng)激勵，優(yōu)化考核模式，將員工利益與公司整體利益緊密捆綁。要綜合推進(jìn)其他領(lǐng)域的改革。針對運(yùn)行中的堵點(diǎn)對重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤└母?，加?qiáng)改革的統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，增強(qiáng)整體效能。
持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級后勁
要堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)布局。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、全面擴(kuò)大戰(zhàn)略合作成效、持續(xù)完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。要堅(jiān)持以智改綠轉(zhuǎn)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全促進(jìn)數(shù)實(shí)深度融合機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)效運(yùn)行。要堅(jiān)持以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)促進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)。建立完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制，制定各類產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，分級建立產(chǎn)品維護(hù)中心。
積極打造創(chuàng)新生態(tài)，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)高地
要強(qiáng)化自主創(chuàng)新。加大新品開發(fā)力度，面向市場需求做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品，圍繞公司戰(zhàn)略做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，錨定差異化競爭策略做精批量產(chǎn)品，立足前瞻布局做好未來產(chǎn)品。開展核心技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)增效。要完善平臺建設(shè)。持續(xù)完善“一重點(diǎn)、一中心、多基地”研發(fā)體系，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升數(shù)字化設(shè)計(jì)水平。要健全機(jī)制保障。嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)口，強(qiáng)化過程管理，科學(xué)分配項(xiàng)目激勵，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，前瞻性策劃高水平科技成果。
深化實(shí)施精細(xì)管理，提高效率效能效益
要貫通精益制造。優(yōu)化生產(chǎn)組織、深化產(chǎn)銷銜接、強(qiáng)化安調(diào)管理、嚴(yán)格外協(xié)監(jiān)管、精準(zhǔn)保障供應(yīng)。要提升質(zhì)量品牌。健全質(zhì)量體系、加速工藝升級、深化四個關(guān)口、推動品牌建設(shè)。要強(qiáng)化成本管理。聚焦生命周期全鏈條管控，細(xì)化費(fèi)用管控，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)核算成本，推動降本增效取得實(shí)效。要促進(jìn)雙基提升。聚焦弱項(xiàng)、細(xì)節(jié)和未來，圍繞重點(diǎn)工作開展全員輪訓(xùn)，全方位提高干部職工能力素質(zhì)。要深化對標(biāo)管理。明確對標(biāo)對象，構(gòu)建對標(biāo)體系，全方位對標(biāo)找差，全體系對標(biāo)提升，全級次對標(biāo)進(jìn)位。要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理三位一體化融合，筑牢安全生產(chǎn)底線、攻堅(jiān)歷史遺留問題。
全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗力量
要加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，鞏固拓展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)。要構(gòu)建和諧企業(yè)。全面落實(shí)公司年度民生實(shí)事，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，提高勞動技能競賽的“含金量”，提檔升級產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。
報(bào)告號召，新征程已經(jīng)開啟，新使命重任在肩。讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力，堅(jiān)定完成全年預(yù)算目標(biāo)的信心和決心，干字當(dāng)頭強(qiáng)管理，凝心聚力抓落實(shí)，向著建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)目標(biāo)奮勇前進(jìn)！
集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議，并作了公司職代會工作報(bào)告和集體合同執(zhí)行情況通報(bào)（書面）。集團(tuán)公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林作太原重工行政工作報(bào)告（書面）。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會議。
